想做百年老店 企业要有“利他心”

2019-08-02 09:49:24来源: 南方日报

七星彩助手2041 www.fyyxy.tw   日本经济大学特任教授后藤俊夫,在其国内号称“长寿企业研究第一人”,对该国长寿企业进行过专门研究。日本长寿企业的状况如何?对广东来说有哪些借鉴意义?日前,南方日报记者与后藤俊夫教授进行了对话。

timgRKMMAV3K

  日本长寿企业以食品行业居多

  南方日报:目前日本长寿企业的现状是怎样的?

  后藤俊夫:日本90%的百年企业是家族企业,在行业分布上则以食品相关行业居多。日本长寿企业中34%集中在食品行业,以清酒、大酱、酱油等品类企业居多。另外据我了解,德国最古老的企业集中在酿酒、饭店等行业,英国长寿企业也是中小酒馆居多,法国最长寿的企业是一家葡萄酒酿造家族经营的酒庄。

  南方日报:长寿企业在推动经济、社会发展方面有怎样的价值?

  后藤俊夫:美国学者认为,长寿企业降低了社会新陈代谢的速度,社会需要快速推陈出新,才能促进经济发展。但是,资源总是有限的,企业不断出现又消失会消耗资源,尤其是当企业大量破产时,会导致所有利益相关者遭受损失,也会对经济、社会造成伤害。因此,企业生命周期越长、资源损耗就越小。

   长寿企业非常重视员工、顾客、供应商等

  南方日报:为什么日本能够拥有较多的长寿企业?

  后藤俊夫:日本历史上发生过多次严重的地震、海啸灾害,对企业来说也是毁灭性的,其中一些企业宁愿背负债务也要继续经营下去,成为长寿企业。

  我将日本企业实现“长寿”的原因归纳为六点,一是坚持长期经营;二是量力而为;三是强化自我优势,构建核心能力;四是重视与利益相关者的长期关系;五是风险管理;六是事业传承的强烈意志与方法。

  南方日报:他们具体是如何实现长期经营的?

  后藤俊夫:我曾在日本电气工作33年,然后去大学从事研究工作,我们公司的短期计划是1年,中期计划是4年,而一位长寿企业的经营者告诉我,他们家族的计划是:短期10年、中期30年、长期100年。短期10年是指培养、考察一位继承人的时间;中期30年是一任继承人作为最高责任者负责经营的时间;长期100年则关乎如何预测市场、技术、政治体制等一切可能的风险并建立应对机制的时间计划。

  一些比较成功的企业,不会为了追求规?;蛘呃笕ッ跋?,擅长在机会和风险之间寻找到一种平衡的状态,充分发挥自己的长处。2万多家百年企业中,有19%是一直只经营主业,还有81%走多元化的路线,但都有核心优势。

  最后,他们非常重视利益相关者,比如员工、顾客、供应商等,这同时也是重视信用的表现,日本有句老话“即便牺牲利益也要维护信用”,核心精髓就是经营企业要有“利他心”,才能走得远。

  要强化风险管理 做好传承“交班”

  南方日报:中国很多企业也希望打造百年老店,对此您有何建议和看法?

  后藤俊夫:一家百年企业至少要经历三代人以上。长寿企业一般自祖辈以来就十分重视长期经营。我觉得中国一些企业风险意识相对较弱。

  中国企业要打造百年老店,要充分考虑客户、雇员、股东、社会的利益,才能维系好与这些利益共同体之间的关系。强化风险管理,不要一味追逐短期利益和规?;?,以长期经营为目标,形成与自身能力、资源相匹配的发展模式。

  南方日报:中国不少民营企业正处于两代人“交班”的阶段,如何过好这关?

  后藤俊夫:中国改革开放催生了许多企业,他们迎来了由创业者向继承者传承企业的重要时期。家族企业不仅需要维持原有的产业系统和产品,还需要积极创造一个适合下一代管理者的经营环境。在将上一任经营者的权限、责任过渡的同时,还要将客户、供应商、金融机构、股东等建立了长期合作的外部利益者的关系进行过渡交接,这是保障企业顺利前行的重要外部条件。


  免责声明:中国食品报网对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。转载目的在于传递更多信息,请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。 本网站转载图片、文字之类版权申明,本网站无法鉴别所上传图片或文字的知识版权,如果侵犯,请及时通知我们,本网站将在第一时间及时删除。


0
0

我来说两句